Lieferfähigkeit steigern – Disposition mit System

Branche: Maschinenbau (700 MA
Rolle: Prozessberatung SCM

Ausgangslage

Die Liefertermintreue lag bei nur 59 %. Planungs- und Dispositionsprozesse waren unklar, Rollen undefiniert und viele Entscheidungen intransparent. Eine neue Struktur war dringend erforderlich.

Vorgehen

Wir analysierten die Prozesse ganzheitlich, definierten gemeinsam mit dem Management eine neue Planungslogik und unterstützten beim Aufbau des neuen Planungsteams. Die Mitarbeitenden wurden gezielt ausgewählt und geschult.

Ergebnis

• Liefertermintreue gesteigert von 59 % auf 88 %
• Deutlich verbesserte Stammdatenqualität
• Qualifiziertes, neues Dispositionsteam erfolgreich etabliert
• Planung wurde zur verlässlichen Steuerungsbasis