Hohe Forecastgenauigkeit – Sales & Operations ziehen an einem Strang

Branche: Maschinenbau (300 MA)
Rolle: Prozessberatung S&OP

Ausgangslage

Ein Hersteller von Elektrolyseuren kämpfte mit schlechten Forecastzahlen, unausgewogener Kapazitätsplanung und mangelnder Abstimmung zwischen Vertrieb und Operations.

Die Folge: Überproduktion, Engpässe und unnötige Kosten.

Vorgehen

Wir analysierten die Ist-Situation, entwickelten den bestehenden S&OP-Prozess weiter und definierten KPIs. Mitarbeiter und Führungskräfte wurden befähigt.

Ergebnis

• Deutlich verbesserte Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Operations
• Realistische Produktionsplanung
• Forecastgenauigkeit > 90 %
• Reduzierte Lagerkosten und erhöhte Liefertreue