Globaler S&OP-Rollout – Effizienz auf internationaler Ebene

Branche: Maschinenbau (3100 MA
Rolle: Prozessberatung S&OP

Ausgangslage

Ein global agierender Baumaschinenhersteller hatte S&OP bereits eingeführt, jedoch blieb der Erfolg aus. Die Prozesse waren ineffizient, die Forecasts hatten nichts mit der Realität zu tun, die Durchlaufzeiten waren lang und Lieferanten unzureichend eingebunden.

Vorgehen

Wir begleiteten das zentrale Projektteam bei der Standardisierung des S&OP-Prozesses. Durch gezielte Analyse, Optimierung und begleitete Workshops konnten wir einen skalierbaren Rollout in mehreren Ländern realisieren.

Ergebnis

• Einheitlicher globaler S&OP-Prozess
• Reduktion der Planungsdurchlaufzeit um 40 %
• Effektive Einbindung von Lieferanten und Vertrieb
• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten