S&OP mit Wirkung – 30 % weniger Bestände durch durchgehende Planung

Branche: Maschinenbau (1900 MA)
Rolle: Prozessberatung S&OP

Ausgangslage

Ein Messtechnik-Hersteller kämpfte mit hohen Beständen und einer unklare Planungskultur. Einzelne Abteilungen planten für sich, ein übergreifender S&OP-Prozess existierte nicht. Ziel war eine einheitliche Struktur zur Reduktion der Bestände und Verbesserung der Zusammenarbeit.

Vorgehen

Wir führten eine umfassende Prozessanalyse durch, definierten mit dem Management ein Zielbild und entwickelten einen unternehmensweit einheitlichen S&OP-Sollprozess. Nach der Abstimmung mit allen Beteiligten begleiteten wir die Implementierung und den Rollout.

Ergebnis

• Lebender, abteilungsübergreifender S&OP-Prozess
• Bestandsreduktion um 30 %
• Stärkere Zusammenarbeit zwischen Teams
• Planungen wurden realistisch und nachvollziehbar