SAP-Einführung ohne Drama – Projektleitung und Go-live im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen

Branche: Medizintechnik (60 MA)
Rolle: Projektleitung SAP

Ausgangslage

Ein mittelständiges Medizintechnikunternehmen stand vor der Einführung von SAP ECC und Salesforce. Der Zeitrahmen war ambitioniert, die Ressourcen knapp.

Vorgehen

Wir übernahmen die Projektleitung, moderierten die Anforderungsaufnahme, führten Workshops durch und begleiteten das Projektteam durch Implementierung und Go-live.

Ergebnis

• Erfolgreicher Go-live in SAP und Salesforce
• Einhaltung von Zeit- und Budgetrahmen
• Geschulte Key User und stabile Prozesse
• Klare Übergaben zwischen Fachbereichen und IT