Einkauf neu strukturiert – Durchlaufzeiten gesenkt

Branche: Maschinenbau (300 MA
Rolle: Prozessberatung Einkauf

Ausgangslage

Einkaufsprozesse waren langsam, unklar und nicht auf Wachstum ausgelegt. Lange Freigabeschleifen führten zu Verzögerungen und Frust.

Vorgehen

Wir führten Workshops mit dem Einkauf und Schnittstellenpartnern durch, analysierten bestehende Abläufe und optimierten sie gemeinsam. Neue Rollenmodelle und eine klare Governance wurden eingeführt.

Ergebnis

• Reduzierte Durchlaufzeiten
• Klare Zuständigkeiten und vereinfachte Prozesse
• Entlastung der Mitarbeitenden
• Gesteigerte Reaktionsfähigkeit gegenüber Lieferanten